Ist Kevin O'Leary ein guter oder ein schlechter Geschäftsmann?Auf den hinteren Seiten der Finanzpresse war letzten Oktober eine Geschichte über den Verkauf seiner Investmentfondsgesellschaft O'Leary Funds an Canoe Financial zu sehen, eine Investmentfirma, die von dem ehemaligen Darsteller von Dragons' Den und Unternehmer Brett Wilson geleitet wird.O'Leary hatte seine Fonds bereits 2008 mit großem Tamtam auf den Markt gebracht und sie den Zuschauern in seiner Sendung SqueezePlay im Business News Network (BNN) vorgestellt.Vor den Kameras glich O'Leary in einem eleganten marineblauen Anzug und einer passenden azurblauen Krawatte einem stolzen Vater mit einem neuen Kind, als er Co-Moderatorin Amanda Lang erklärte, wie sein Fonds darauf ausgelegt war, monatliche Erträge zu erzielen.„Du musst Daddy bezahlen“, erklärte er, „denn meine Frau kostet ein Vermögen, meine Kinder kosten ein Vermögen.Ich brauche Teig und ich brauche jeden Monat Teig.Du musst Daddy Nummer eins bezahlen.“Damals ging O'Learys Stern auf.Er war einer der sogenannten „Dragons“ in Dragons' Den, das sich zu einem echten kanadischen Hit entwickelte.Im folgenden Jahr verlegten er und Lang ihre tägliche Geschäftsshow zum CBC, das in The Lang & O'Leary Exchange umbenannt wurde.O'Learys Popularität und Persönlichkeit als Business-Guru trieben Investoren bald zu seinen Investmentfonds, wobei O'Leary Funds ein Vermögen von bis zu 1,5 Milliarden US-Dollar (und wahrscheinlich mehr) erreichte.O'Leary rühmte sich, ein Investmentgenie zu sein, mit Zugang zu den Machern in der Geschäfts- und Politikwelt – diese Verbindungen verschafften ihm einzigartiges Insiderwissen.Die Realität sah ganz anders aus.O'Leary war nicht einmal berechtigt, das Geld anderer Leute zu verwalten oder anzulegen.Stattdessen stellte er Connor O'Brien, einen ehemaligen Investmentbanker an der Wall Street, ein, um O'Leary Funds zu leiten.Darüber hinaus gerieten die Fonds 2012 in Schwierigkeiten und fielen bis Ende des Jahres auf ein Vermögen von 1 Milliarde Dollar.Als er im vergangenen Herbst sein Unternehmen schließlich an Canoe verkaufte, waren die Mittel auf 800 Millionen Dollar an Vermögenswerten geschrumpft.Dies war auf Rücknahmen zurückzuführen – Anleger zogen ihr Geld aufgrund der Wertentwicklung der Fonds ab.„Die Mehrheit der Fonds entwickelte sich über einen längeren Zeitraum schlecht, und die Mehrheit der (Bay Street)-Broker weigerte sich, neue Fonds zu verkaufen“, sagt Mark McQueen, CEO von Wellington Financial LP, einer 900-Millionen-Dollar-Bay-Street-Finanzfirma und einer von O'Learys langjährigen Kritikern.„Es ist nicht persönlich.Die Branche lebt und stirbt von Leistung.“Doch der Niedergang der O'Leary Funds ist tatsächlich nur der letzte einer Reihe von Misserfolgen in Kevin O'Learys Geschäftskarriere.Während O'Leary kürzlich mit seinem Versprechen Schlagzeilen machte, 1 Million Dollar in Alberta zu investieren, wenn Premierministerin Rachel Notley zurücktritt, und damit spielt, für die Führung der Tory-Bundespartei zu kandidieren, überschatten diese Stunts eine Geschichte der Unfähigkeit als Geschäftsmann.O'Leary ist zweifellos ein Medienstar: Er hat Bestseller geschrieben, war ein fester Bestandteil von mindestens vier Fernsehsendungen, darunter die aktuelle ABC-Hitsendung Shark Tank, er liebt es, unverschämte Aussagen zu machen, und hat sich ein Image als „Mittelwert“ geschaffen „Dragon, der Erfinder mit Absagen wie „Das ist die schlechteste Idee, die ich je in meinem Leben gehört habe, so schlecht!“ zu Tränen rührt!Aber was genau ist O'Learys Geschäftserfahrung?O'Leary wurde 1954 in Montreal geboren und hatte Ambitionen, Fotograf zu werden.Stattdessen machte er einen MBA an der University of Western Ontario.Nach der Business School gründete er eine Fernsehproduktionsfirma, die Shows für Leute wie Don Cherry produzierte.Durch das Ansehen von Cherry lernte O'Leary, dass es wichtig ist, im Fernsehen niemals langweilig oder klein zu sein.1983 erkannte O'Leary das Potenzial der aufstrebenden Software- und PC-Industrie.Er gründete SoftKey Software Products Inc. im Keller seines Hauses in Toronto und überzeugte Computerfirmen, seine Software in ihre Produkte zu integrieren.SoftKey zog nach Boston und konzentrierte sich auf den boomenden Bereich der Lernsoftware.1993 wurde es an der Nasdaq gehandelt und hatte einen Umsatz von 110 Millionen Dollar – und einen Verlust von 57 Millionen Dollar.Das Unternehmen wuchs durch eine Reihe von Übernahmen.Die prominenteste Übernahme von SoftKey war die der in San Francisco ansässigen The Learning Company (TLC).Vor dem Verkauf beauftragte TLC das Center for Financial Research and Analysis (CFRA), eine forensische Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, mit der Prüfung der Finanzdaten seines Bewerbers.CFRA behauptete, dass SoftKey seine Einnahmen möglicherweise überbewertet habe, indem es verschiedene allgemeine und Verwaltungskosten in Abschreibungen gebündelt habe.CFRA war auch unzufrieden mit der Entscheidung von SoftKey, seinen Wirtschaftsprüfer Arthur Andersen zu entlassen, nachdem die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mängel in den internen Kontrollen des Unternehmens festgestellt hatte.CFRA stellte fest, dass der Prüfungsausschuss von SoftKey „mehrere fragwürdige Mitglieder hat, darunter den CEO … sowie ein externes Mitglied, das mit zwei Aktiengesellschaften in Verbindung steht, die wegen finanzieller Unzulänglichkeiten angeklagt sind, und ein weiteres Mitglied, das ein bezahlter Berater des Unternehmens ist“.Die Übernahme von TLC durch SoftKey ging jedoch durch, und SoftKey übernahm den Namen TLC.1996 hatte TLC 3.000 Mitarbeiter und war das größte Unternehmen für Lernsoftware der Welt.Das Unternehmen wuchs durch Akquisitionen weiter und steigerte die Einnahmen auf über 800 Millionen US-Dollar.Aber die Einreichung bei der SEC zeigt, dass TLC 1996 Nettoverluste von 376 Millionen Dollar, 1997 von 495 Millionen Dollar und 1998 von 105 Millionen Dollar erlitt. Darüber hinaus überstieg das kumulierte Defizit von TLC bis Ende 1998 1,1 Milliarden Dollar.Im selben Jahr machte der Spielzeuggigant Mattel Inc. ein Übernahmeangebot für TLC, ohne eine angemessene Due Diligence durchzuführen.Jill Barad, CEO von Mattel, wollte unbedingt einen steilen Rückgang des Aktienkurses des Unternehmens rückgängig machen und ergriff Lernsoftware als Motor für zukünftiges Wachstum.Die Übernahme schockierte viele, vor allem, weil TLC laut dem Analysten der Softwareindustrie, Sean McGowan, als bekanntes „Kartenhaus“ angesehen wurde, das mit müden Marken belastet war – was nicht durch die Tatsache unterstützt wurde, dass O’Leary die Forschung und Entwicklung gekürzt hatte 24 bis 11 Prozent der Ausgaben.„Es gab eine Menge [TLC]-Inventar da draußen, das sich nicht sehr gut bewegte“, sagt McGowan.„Sie steigerten den Umsatz, indem sie umpackten und an Convenience-Stores und Drogerien verteilten.“Tatsächlich wurde TLC später in einer Aktionärsklage und von einem Mattel-Manager beschuldigt, „die Kanäle vollgestopft“ zu haben – Produkte am Ende eines Quartals auszuliefern und als Einnahmen zu verbuchen, obwohl ein Großteil der Waren zurückgegeben werden würde.„Das Füllen der Kanäle gehörte damals zum Geschäft“, sagt ein ehemaliger TLC-Vertriebsmitarbeiter aus Kalifornien.Letztendlich kaufte Mattel TLC im Frühjahr 1999 für etwa 4 Milliarden US-Dollar. O'Leary übernahm die Präsidentschaft von Mattels neuer digitaler TLC-Sparte.Wochen nach dem Verkauf erstellte CFRA einen kritischen Bericht über Mattel und behauptete, TLC habe bereits Umsatzeinbrüche, einen Anstieg der Forderungen und eine Verschlechterung des operativen Cashflows erlebt.Im dritten Quartal 1999 erwartete Mattel Gewinne von 50 Millionen US-Dollar aus der TLC-Sparte.Stattdessen war es ein Verlust von 105 Millionen US-Dollar (im nächsten Quartal stiegen die Verluste auf 206 Millionen US-Dollar), der an einem Tag mehr als 2 Milliarden US-Dollar an Shareholder Value zunichte machte, als der Aktienkurs des Unternehmens von fast 17 US-Dollar auf 11,69 US-Dollar fiel.Kurz gesagt, O'Leary hatte Mattel einen Truthahn verkauft.In einer Klage eines Investors heißt es, O’Leary habe seine Mattel-Aktien kurz vor Bekanntgabe der Verluste eingelöst, als die Aktie ihren Höhepunkt erreichte und fast 6 Millionen US-Dollar einsackte.Im November 1999 wurde O'Leary nach sechs Monaten in einen Dreijahresvertrag gefeuert.Vier Monate später wurde auch Mattels CEO Jill Barad aus dem Unternehmen gedrängt.„Es gibt nichts, was ich sagen könnte, um zu beschönigen, wie verheerend die Ergebnisse von The Learning Company für Mattels Gesamtleistung waren“, sagte Barad, als sie aus der Tür ging.Mattel stellte Bernard Stolar, einen Videospiel-Manager, ein, um zu sehen, ob er TLC retten könnte.„Das war eine absolute Katastrophe“, sagt er.Im Jahr 2000 übergab Mattel seine Multi-Milliarden-Dollar-Akquisition an eine andere Firma für lediglich 27 Millionen Dollar und einen Anteil an ihren zukünftigen Gewinnen.Mattels Kauf von TLC wurde später vom Magazin Businessweek als einer der „schlechtesten Deals aller Zeiten“ bezeichnet.Die Aktionäre leiteten eine Sammelklage ein, in der sie O'Leary als Angeklagten benannten und ihn des Insiderhandels und der Teilnahme an einem Plan zur Verschleierung der Finanzlage von TLC beschuldigten.Während O'Leary die Anschuldigungen bestritt, schloss Mattel 2003 den Rechtsstreit über 122 Millionen Dollar – damals als „Mega-Vergleich“ betrachtet.O'Leary hat Mattels Management für die Probleme mit der TLC-Abteilung verantwortlich gemacht, nicht seine eigene Beteiligung.Während O'Learys Maßnahmen die Investoren von Mattel Hunderte von Millionen kosteten, verdiente er zwischen seiner Abfindung und dem Verkauf seiner Mattel-Aktien 11,2 Millionen US-Dollar.Nachdem er von Mattel eingemacht wurde, stotterte und schlängelte sich O'Learys Geschäftskarriere.Im Jahr 2003 investierte O'Leary in ein Selfstorage-Unternehmen namens StorageNow Holdings Inc., von dem er von Reza Satchu, einem Unternehmer aus Toronto, erfuhr.Satchus Highschool-Bekannter Jonathan Wheler hatte einen Hintergrund im Immobilienbereich und sah, dass man mit dem Bau von Self-Storage-Lagerhäusern an zugänglichen Orten viel Geld verdienen konnte.Wheler hatte in Toronto sogar ein perfektes Stück Land gefunden, um eine solche Anlage zu errichten.Laut Gerichtsunterlagen investierte O'Leary etwa 500.000 US-Dollar und erhielt am Ende fast 13 Prozent des Unternehmens.Im Sommer 2003 wurde das Grundstück in Toronto gekauft und für 5,2 Millionen US-Dollar die erste Selfstorage-Anlage von StorageNow gebaut und im Frühjahr 2004 eröffnet.Doch die Beziehung zwischen den drei Männern verschlechterte sich.Wheler beaufsichtigte den Bau der Anlage in Toronto und die Suche nach anderen Grundstücken für den Bau ähnlicher Lagerhäuser.Schließlich handelte er mit den Satchus und O'Leary einen Deal aus, um die eventuellen Gewinne des Unternehmens aufzuteilen.In einer 10-Millionen-Dollar-Klage wegen unrechtmäßiger Entlassung behauptet Wheler, dass Satchu und O'Leary den vereinbarten Entschädigungsvertrag willkürlich geändert und seine Gewinnbeteiligung erheblich verringert haben.Ein weiterer Deal in Bezug auf Gewinne aus der Anlage in Toronto wurde 2004 abgeschlossen. Aber im April 2005 behauptete Wheler, er habe sich mit O'Leary getroffen, der ihm sagte, dass diese Vereinbarung „zu reich“ für Wheler sei und was vereinbart worden sei „einfach nicht mehr verfügbar“, so die Klage von Wheler.O'Leary teilte Wheler mit, dass seine Gehalts- und Entschädigungsvereinbarungen gekürzt würden.Im folgenden Monat wurde Wheler gekündigt.Wheler glaubt, dass O'Leary und Satchu, als sie erkannten, wie profitabel StorageNow sein würde, ihn aus dem Geschäft drängten.In einer Verteidigungserklärung behaupten Satchu und O'Leary, Wheler sei entlassen worden, weil er unerfahren und geschäftstüchtig gewesen sei und in Verzug geraten sei.Trotz dieser Charakterisierungen entwickelte Wheler mit einem anderen Unternehmen nach seinem ursprünglichen Konzept eine Reihe weiterer Selfstorage-Einheiten in ganz Kanada und wurde auf dem Papier Millionär.O'Leary und seine Partner wurden bald von ihren Konkurrenten ausmanövriert.Ein konkurrierendes Unternehmen, InStorage Self Storage Inc., ging an ihnen vorbei und wuchs so schnell, dass es 2007 StorageNow verschlang.Es gab auch andere Pannen für O'Leary.2004 wurde er in den Vorstand von Environmental Management Solutions Inc. (später EnGlobe Inc. umbenannt), einem Abfallwirtschaftsunternehmen in Ontario, berufen.Kurz darauf entließ der Vorstand den CEO des Unternehmens.Aber die Führung des Unternehmens war nicht in der Lage, einen durch ein überambitioniertes Übernahmeprogramm verursachten Rückgang seines Vermögens aufzuhalten;Der Aktienkurs rutschte während der fast fünfjährigen Amtszeit von O'Leary als Direktor von fast 4 auf 3,5 Cent ab.„Ich hatte einige große Erfolge und große Misserfolge“, sagte O'Leary 2012 in einem Interview.„Ich denke, das hat jeder Unternehmer.Ich versuche, von allen zu lernen.“Im Jahr 2003 redete sich O'Leary zu einem Job im Fernsehen bei BNN durch und arbeitete mit Amanda Lang bei SqueezePlay zusammen, einer täglichen Wirtschaftssendung.O'Leary wurde für das Fernsehen geschaffen, nachdem er die Lektionen, die er Jahre zuvor von Don Cherry gelernt hatte, aufgesaugt hatte.Er war die Art von Person, die eine Schachtel Hundekekse zum Set brachte und heulte, wenn er dachte, eine bestimmte Aktie sei ein „Hund“.Aber O'Leary offenbarte auch seine Unkenntnis der Märkte.In den frühen Morgenstunden begann Bay Street damit, Income Trusts an Investoren zu verkaufen.Aber Al Rosen, Mark Rosen und Diane Urquhart, Experten für Anlageprodukte, kamen zu dem Schluss, dass Income Trusts gemeinsame Merkmale von Ponzi-Systemen haben, von denen viele zum Scheitern verurteilt sind.Im Jahr 2005 erstellten sie einen Bericht, der besagte, dass 50 der Top-Einkommens-Trusts um fast 30 Prozent überbewertet waren.Doch Al Rosen erinnert sich, dass O'Leary in seiner TV-Show für Income Trusts eingetreten ist.Rosen sagt, er sei auf BNN gegangen und habe mit O'Leary über das Thema gestritten.„Er ist ein ignoranter Mann“, sagt Rosen, einer der führenden forensischen Buchhalter Kanadas.„Er hat jedes Mal versucht, uns umzubringen.Wir würden uns sehen und fast aufeinander spucken.“Im Jahr 2006 wurde O'Leary für die erste Staffel von Dragons' Den gecastet und übernahm die Rolle des ansässigen Arschlochs.Er war die Art von Person, wenn ein Erfinder, nachdem er von den Drachen kritisiert wurde, in Tränen ausbrach und sagte: „Geld spielt keine Rolle.Deine Tränen bringen keinen Wert.“Henry Mintzberg, Cleghorn-Professor für Managementstudien an der McGill University, hält O'Learys Darstellung eines Wirtschaftsführers für abwertend.„Pitbull (Führungskräfte) fügen überhaupt nichts hinzu“, sagte er in einem Interview mit diesem Reporter im Jahr 2012. Mintzberg sagte, dass in den USA der „Kult der heroischen Führung“ in Unternehmen aufgekommen sei.„Die Tendenz dort … besteht darin, jeden Erfolg des Unternehmens einer Person zuzuschreiben“, bemerkte er.Aber Mintzberg sagte, dass Unternehmen am besten funktionieren, wenn CEOs erkennen, dass Unternehmen kollaborative Anstrengungen sind und sie Flexibilität und emotionale Gesundheit zeigen.O'Leary hingegen „ist offensichtlich ein Erznarzisst“, bemerkte Mintzberg.„Ich weiß nicht, wie er seine Unternehmen führt, aber sein Klischee ist dysfunktional.“Dragons' Den wurde ein Riesenhit.Einer der Mythen der Show ist jedoch, dass die von den Dragons im Fernsehen getroffenen Geschäfte zu echten Investitionen werden.Tatsächlich kommt nur eine Minderheit der Deals tatsächlich zustande.Darüber hinaus sagte Tracie Tighe, die ausführende Produzentin der Serie, einmal, O'Leary sei „knapp mit seinem Geldbeutel“ und habe nur ein oder zwei Verträge pro Jahr abgeschlossen.Tatsächlich hat O'Leary in der Vergangenheit selten in Unternehmer investiert und solide Projekte verunglimpft.Als Rachel Mielke, eine in Regina ansässige Schmuckherstellerin, 2008 in der Show auftrat und 200.000 US-Dollar für eine 20-prozentige Beteiligung an ihrer Schmuckfirma Hillberg & Berk suchte, sagte sie den Dragons, dass ihr Unternehmen einen Wert von 1 Million US-Dollar habe, eine Summe O'Leary offen verhöhnt.„Kevin hat von Anfang an gesagt ‚Das ist eine schlechte Idee‘“, erinnerte sich Mielke 2012 in einem Interview. „Er hat die Branche nicht wirklich verstanden.“Am Ende erklärte sich Dragon Brett Wilson bereit, ihr Unternehmen zu unterstützen, das bis 2014 einen Umsatz von 5 Millionen US-Dollar erzielte. sagte Miele.Selbst eine der Erfolgsgeschichten von O'Leary ist nicht das, was sie verspricht.Wendy Johannson und Claudia Harvey erfanden einen Gebrauchshandschuh für Frauen und benötigten 50.000 US-Dollar, als sie 2009 für ihre Firma DigIt Apparel Inc. in die Show gingen. On-Air-O'Leary erklärte sich bereit, ihnen das Geld für drei Prozent der Lizenzgebühren zu geben.Nach der Show gaben sie ihm schließlich 10 Prozent des Unternehmens.Aber die 50.000 Dollar kamen nie zustande.„Als er sagte, er hätte gerne zehn Prozent für 50.000 Dollar, dachte ich, das wäre eine Finanzspritze, ich dachte, das wäre Geld auf der Bank für uns“, sagte Harvey 2012 in einem Interview, „wenn es darauf ankommt … das war nicht der Fall.“Stattdessen bot O'Leary ihnen eine Kreditlinie zu einem Zinssatz an, der über dem der Banken liegt, was DigIt nicht anrührte.„Er hat uns eigentlich nie Geld gegeben“, sagte Harvey damals, obwohl die beiden Frauen mit seinem Beitrag zum Unternehmen zufrieden waren, indem er Türen zu Einzelhändlern öffnete.O'Leary sagte Globe and Mail im Jahr 2012, dass Johannson und Harvey das Geld für Inventar verwenden wollten, was er nicht für eine gute Verwendung seines Geldes hielt.Er sagte, er sei stolz auf das, was das Paar erreicht habe.Im Jahr 2008, nachdem er sich selbst als Business-Guru bezeichnet hatte, hielt O'Leary es für an der Zeit, von seinem neu gewonnenen Ruhm zu profitieren und ein weiteres Unternehmen zu gründen.In diesem Sommer kündigte er die Gründung seiner eigenen Investmentfondsgesellschaft, O'Leary Funds, an, obwohl er keinen Hintergrund darin hatte, das Geld anderer Leute anzulegen oder eine Maklerlizenz zu besitzen, und Investmentfonds im Fernsehen verunglimpft hatte.Am Ende würde O'Leary die Kühlerfigur sein, um Investoren zu werben;Er stellte den ehemaligen Wall-Street-Investmentbanker Connor O'Brien als Portfoliomanager ein.Eines der ersten Dinge, die O’Leary sagte, war, dass er das Kapital der Anleger nicht „schleifen“ würde, was bedeutet, dass er den Anlegern nicht ihr eigenes Kapital zurückzahlen würde, um die Dividendenforderungen zu erfüllen (im Gegensatz zur Generierung von Dividenden als Ergebnis kluger Investitionen). ).Die Mittel flossen.Bis 2010 hoffte O'Leary, dass seine Fonds innerhalb von drei Jahren ein Vermögen von 5 Milliarden US-Dollar erreichen würden.Doch es dauerte nicht lange, bis einige scharfäugige Experten in der Bay Street Beweise dafür fanden, dass O'Leary Funds in Wirklichkeit Dividenden an Anleger mit ihrem eigenen Geld auszahlte – mit anderen Worten, ihr Kapital zermürbte.„Das Problem ist nicht, dass andere Leute ihr eigenes Kapital schleifen, sondern dass er gesagt hat, dass er es nicht tut“, sagt Mark McQueen, CEO von Wellington Financial.„Und ich habe ein halbes Dutzend seiner Gelder gefunden, wo er war.“Bis 2012 zogen Anlageberater ihr Geld aus den O'Leary-Fonds ab, einfach weil sie nicht so gut abschnitten, wie O'Leary angepriesen hatte.Und die Gelder flossen in den nächsten drei Jahren weiter, bevor O'Leary letzten Herbst endlich sein Zelt zusammenbrach und das gesamte Geschäft an Brett Wilsons Canoe Financial verkaufte.In der Zwischenzeit begann auch O'Learys Fernsehkarriere zu stagnieren.2014 verließ er CBC und Dragons' Den und The Lang & O'Leary Exchange, um Bremse bei CTV zu werden.Sein Profil in Kanada hat sich seitdem erheblich verschlechtert.Am Ende gelang es O'Leary, Millionär zu werden.Aber mehr noch, weil er gelernt hat, sich zu einer Berühmtheit zu machen, und nicht wegen seines Geschäftssinns.Teile der Recherchen für diesen Artikel wurden bereits 2012 im Report On Business Magazine von Globe and Mail veröffentlicht, das von Mr. Livesey mitverfasst wurdeDamit uns in Kanada nicht passiert, was in den USA passiert ist (Wahl eines Donald Trump), müssen wir sehen, dass dieser Artikel regelmäßig neu veröffentlicht wird, damit die Kanadier die Botschaft darüber erhalten, worum es bei Kevin O'Leary wirklich geht.Wir müssen die Kanadier auch daran erinnern, wie Donald Trump gewählt wurde und umgekehrt, wie man Kevin O'Leary und seinesgleichen daran hindern kann, hier an die Macht zu kommen: Raus und wählen!Ungefähr 50 % der Amerikaner gingen davon aus, dass Trump verlieren, Hilary gewinnen würde und dass das Zurückhalten ihrer Stimme ihre Art wäre zu sagen, dass sie von keinem der beiden Kandidaten begeistert waren.Trump gewann, weil zu viele Amerikaner darauf vertrauten, dass der Rest des Landes die Entscheidung für sie treffen würde.Gott weiß, wohin die USA jetzt steuern, weil Trump selbst keine Ahnung hat.Wir haben ein großartiges Land, das von kompetenten und vertrauenswürdigen Menschen wie Justin Trudeau geführt wird.Lass es uns so beibehalten.Art, waren Sie in den 80er und 90er Jahren im Geschäft mit Lernsoftware tätig?Sie erinnern sich vielleicht, dass Bonnie und ich es auch waren.Soweit ich mich erinnere, schien dieser Typ geschickt darin zu sein, ein angesehenes Softwareunternehmen, TLC, in ein Chaos zu verwandeln.Ich stimme Ihrem Beitrag ausdrücklich zu.Donald Trump ging durch vier Insolvenzen.Schau ihn dir jetzt an.Wenn ich mir Donald Trump ansehe – meiner Meinung nach ist er bankrott in Bezug auf Ideen, Moral und Integrität.Er hat seine Finanzinformationen oder Steuerunterlagen nicht veröffentlicht.Könnte es sein, dass er ein paar Milliarden Dollar in einer Kreditlinie hat, die mit Vermögenswerten im Wert von viel weniger überzogen ist??Mein Name ist Glenn Baker und ich lebe in den USA Florida und ich bin heute ein glücklicher Mann. Ich sagte mir selbst, dass jeder Kreditgeber, der mein Leben und das meiner Familie verändern könnte, ich jede Person, die nach einem Kredit sucht, an sie verweisen werde .Wenn Sie einen Kredit benötigen und zu 100 % sicher sind, dass Sie den Kredit zurückzahlen werden, wenden Sie sich bitte an sie und teilen Sie ihnen mit, dass Glenn Baker Sie an sie verwiesen hat.[E-Mail geschützt]Testosteron Cypionate Großhandel Reduzieren Sie die elektrische Energie, indem Sie mindestens ein paar Ihrer Outfits außerhalb des Hauses aufhängen, um sie auszutrocknen.Die Sonne und der Wind können sie schnell austrocknen und Ihre Kleidung duftet frischer, wenn Sie sie einpacken. 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